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第83章 降低招聘条件（第2页）

找工作的大多数都是年轻人，只需要他们略懂，进入公司以后可以在实践中深入学习。

根据我的经验，只要不是太复杂的工作，大可不必拒绝新手。

小青年接受能力也强，我自己就深有体会。

其实，采用新手的主要原因是老板给的月薪比较低，这种价位怎么可能找到那么高级的人才？

只是能为公司节省点人力资源成本而已。

即使将来老板有意见，我也可以用这个理由堵他的嘴。

这下子，坐在人才市场的办公室主任面前门庭若市，应接不暇！

从1996年开始，大学生毕业后就需要自谋出路，那时候很多大专院校毕业生都在苦苦地寻找工作。

江西可不是广东，工作机会不是很多，有的人都毕业一二年了还找不到工作。

我不怕使用新手，我自己就是从新手走过来的，不排斥刚毕业的大学生。

但是老板很反对，幸好是我主持面试。

在众多的新生中，我相中了一位给排水大专的女孩子，她已经毕业一年了仍没有单位肯接受她。

我看了她的资料，是学校的优等生，曾经做过一个给排水的毕业设计。

谈话中感觉她挺有悟性，也看得出来踏实敬业和我一样是个守信用的人。

再说找工作不容易必然也会很珍惜。

于是，我录用了她。

还录用了一位电气专业的男孩子，他和那女孩子是校友，正在毕业实习中，他和她也属于差不多的类型。

我没有考他们的专业知识，这是因为想起自己当初在东莞石龙面试的情景。

公司老总在那么多人里面唯独录用了我，也没问过我任何专业知识，

就是因为他们认为我坚强、敬业、悟性高、人品好又有理论基础。

这一切都是在面试时不经意的闲扯中捕捉到的。

我深信，一个拥有人品好悟性高又有扎实的理论基础的新手，只要给他一个操作平台，就会成为公司的优秀人才。

果不其然，他们很是敬业，又很听话。

但是，老板却总是用怀疑的眼光看他们，这搞得我很不爽。

我私底下告诉他们自己和老板的用人分歧，叫他们一定要为自己争气，也要为我争口气。

我一有空就给予工作指点，他们做不完的事我就帮着一起做。

出了什么问题老板怪罪他们，我就说是我的错。

只要他们有一点进步，我就在老板面前表扬他们。

有一次投标遇到个给水问题，我都没有想到如何解决，却被那女孩子想到了。

老板顿时大喜，夸她聪明，还说我没找错人。

就是那个电气专业的男孩子有点困难，电气的专业知识确实比较抽象，需要有人带他一段时间才行。