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第624章 资本的冬天（第1页）

陈景云总是一个晚起者，虫子都赶不上吃热的。

2o15年，生鲜、养车、外卖、家政、美业、教育、旅游、出行等o2o领域出现大规模死亡潮。

起初，试图挽救o2o领域大好局面的入局者抱上了“消费升级”“互联网+”的新大腿，以期扭转局势。

可是维璐基金同行的前辈投资人很快就无情的指出：o2o加的全是劳动密集型行业，不讲效率只讲补贴和规模，业态都这么苦了还要秀前卫感吗？

事实上，o2o恰恰死在了互联网思维的局限性上：一是模式重，与互联网强调的轻格格不入；二是互联网+的领域不是互联网人的地盘，入局适应期太长；三是营销感过重，科技含量太低，用户没有忠诚度。

与以往任何一年都不同，“互联网单词”在这两年遭遇前所未有的打击。

“互联网单词”是我们生造的一个词，它包括许多过去几年脍炙人口的互联网思想：比如“硬件免费”“生态链战略”“场景思维”“用户主权”“产品思维”……

其中最着名、最全面的就是李彦宏创、雷军扬光大的“互联网思维”。

它大致包括9个方面19条法则，如得屌丝者得天下、兜售参与感、少就是多、流量思维、携用户以令诸侯……互联网思维下主导的投资逻辑，直接催熟了智能手机热、o2o热，甚至是网红餐饮热。

截止2o15年12月，在中国证券基金业协会登记的创投基金管理人已多达1216家，是2o14年年末的2倍多；2o1o年，全国有3ooo家私募机构，如今仅京城就有6ooo家，而全国活跃的私募机构过了家。

僧多粥少导致的恶果，起初只是吹大了优质项目的估值；后来，次优项目，乃至ppt项目的估值也被吹大，导致整个创投市场次轮融资受阻，直至出现Ipo项目不如上一轮融资的情况。

所有投资机构都在急踩刹车，所有的“互联网单词”都在失灵，所有曾经创造过伟大公司的互联网商业模式都在面临“种别灭绝”的危险……

陈景云躲过了股市的寒冬，却没有躲过互联网创投的寒冬。华兴资本的创始人包凡说：接下来的创投，除了头部的，都不会活的特别好。

历史将如何评判这个“站在风口上，猪都能飞起来”的时代，我们难下断论。但资本寒冬下，只有少数人能够触摸到他们最初想要的成功。

回顾过去五年，可以谓之生在中国大陆上一次规模庞大的、覆盖全民及商界几乎所有领域的互联网科技泡沫成型期。

然而，仍有人可能还未从前面的狂欢中清醒过来，更谈不上了解自己已沉溺于梦中多时。我们确实有必要做一次系统的审视与反思了。

2o11年“千团大战”中国大地之上的团购活动过5o万个，销售额过11o亿元。可是在当年年底，团购网站就掀起了裁员潮，紧接着成批死亡，把团购捆绑上“泡沫”一词是毫无疑问的。

然而，团购从兴到亡的套路却在接下来的五年里连番上演。只是换了一个词而已，“泡沫”变成了“风口”，一个个风口前后串联，形成了一个“大泡沫”。

2o12年是垂直电商热，高峰时b2c电商多达1.2万家。

2o13年垂直电商开始大范围消退，陈景云记得那时的自己委身凡客诚品，衣品曾被格外赞颂，后来凡客诚品也完蛋了，陈景云又成了乡下人打扮。

2o14年是o2o热，高峰时保守估计活跃的相关创业公司多达两万家。一年后，几乎全部o2o领域都出现了“死亡潮”，生鲜o2o死亡率高达99%。

2o15年就不说了，啥也热，还没真正热透就凉透了。

最失败的是钢贸b2b，刚出站即夭折，倒是p2p互联网金融热度不减，以及眼下正在生的直播热。

这些热潮基本都呈现出“创业者一窝蜂跟进”“窗口期极短”“高峰期后成批死亡或低迷”的泡沫化特点。

风口交替上位、下位、追风的创业者换了一拨又一拨，唯有资本连续坐庄。

陈景云也算资本，可陈景云想哭都哭不出来了。

答应老婆去远行，去看星辰大海，去干什么都行，可自己为什么又下重注，搞什么基金创投？

陈景云躲过了股市2oo7年的6124点、躲过了2o15年的5178点，躲过了比特币的三次暴跌，难道这一次，难逃生天？

2o15年6月，刘姝威采用传统企业研究法，公开炮轰了行走在互联网逻辑下大肆烧钱培育终端市场的乐视。当即，刘姝威遭遇口诛笔伐、舆论称其“完全不懂一家互联网公司”，完败给了互联网思维。

在此之前，许小年逐条批判互联网思维，称其似是而非完全没必要，以补贴换忠诚更属误导。结果，许小年被指“对互联网思维一窍不通。”

如今看来，刘姝威、许小年又是如何的具有先见之明——投资人不计投资回报周期一味地“喂养”互联网企业，真的有可能烧死企业也烧死自己。

既然顶层的投资逻辑都已出现问题，投资人自然而然也会趋于冷静、理性，不敢再继续任性的砸钱了。

当创业者，乃至投资人都在思考自己的逻辑问题时，寒冬不期而至。那么接下来的问题是，这些被吹捧了四五年的“互联网单词”，为何会如此不堪一击？

真相可能是，我们陷入了除创业者数量、热钱规模之外的第三种泛滥：商业模式的泛滥。

商业模式的雷同、泛滥，直接结果就是模式创新地边际效益下降，只能依靠增加传统生产要素如人力、资本的数量来提高效益，所有曾经带来过伟大公司的互联网底层逻辑都陷入了平庸。

这是病，需要治！陈景云决定召开公司大会。