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第164章 拓展海外市并推进海外上市进程（第3页）

（3）招聘管理制度；

（4）晋升及调任制度；

（5）员工培训管理制度（培训的资料可单独整理，并不断扩充）（重点内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定）；

（6）薪资管理制度；

（7）员工福利制度（社保、住房公积金、午餐、住宿、生日、节日、探病等等）；

（8）股权激励与绩效考核管理制度；

（9）奖惩制度；

（1o）合理化建议制度；

（11）员工离职管理制度；

4、财务管理系统

主要包括资金管理制度、财产管理制度、财务控制制度、报销管理制度、会计核算制度、会计档案制度、审计工作制度等

5、物料采购及仓储系统

包括仓储管理制度（含货物进出程序，手续，流程图）、盘点制度、计算机使用管理制度；

6、各下属机构管理体系（包括控股子公司、分公司、各地办事处等）

（1）适合与上市主体公司用同一制度的，统一放；

（2）和上市主体公司制度差别不太大的，在主体公司制度基础上适当修改；

（3）和上市主体公司业务差别较大部分，由各下属主体自行编制，报主体公司备案。

7、新产品技术研制度

包括新产品研制度、新产品试制制度、新产品鉴定要求、产品开周期管理、新产品成果评审与报批、新产品移交投产管理等

8、市场营销管理制度

包括市场营销组织机构的设置及职责与任务、市场营销计划、市场调查及预测、市场营销策略、市场营销渠道的选择、订单及客户管理、营销人员管理及营销业绩考核与奖惩。

9、内部控制制度

主要包括内部控制基本要求、货币资金内部控制、采购与付款内部控制、存货内部控制、对外投资内部控制、固定资产与无形资产内部控制、销售。

...

当郑南雁在滔滔不绝地解说下，下面在座的人员，脑袋涨，感觉上市前就要准备这么多工作，他们一个个都蒙，很多都听不懂这些上市的术语。

虽说大家在这之前，也做了一些有关会议内容的准备，但是谁都没有想到仅仅是上市前，公司就要做这么多准备工作。

在座的人员都知道老板肯定会给他们分配一定的股份，这是参加会议，每个人内心都是带着喜悦来参加的。

但通过郑南雁的述说，上市是件非常繁琐的工程和复杂的程度犹如往他们热情高涨的脑袋上泼了一盆冷水，顿时浇灭了他们的热情。

梁灏轩看到在座的人表情木然而复杂，干脆宣布休息半个小时，让大家消化一下，再继续会议。

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