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作者|叶二

编辑|魏晓

6月15日晚，北京工人体育场，阿根廷与澳大利亚友谊赛即将开始。

一名身穿经典京东工服的京东小哥，带着一个标有显眼京东1ogo的箱子走进场内，为主裁判送上比赛用球。

在现场5万多人球迷，以及千万场外球迷的目光紧盯中，京东大大的露脸了。

很明显，这是一个典型的商业行为，目的自然是为京东目前正力的618促销造势。

无论是在场内打出标语，还是在场外配合宣传，618期间的京东不放过丝毫热度，表现非常积极。

只是，总有戏剧生。

别说老二，京东连老三可能都坐不稳了？?由ZakeR提供

下半场，激烈的比赛以及炎热的天气下，比赛用球突然就被踢爆了。即便这颗球在比赛进行中早就不是开场那枚，但开场的那一幕实在太过深刻，人们还是将其与京东捆绑在一起。

这颗被踢爆的足球，也仿佛成为了京东的现实写照。

曾经如此惊艳、如此高光，但在比赛进行中，由于自身质量、竞技激烈、天气炎热等一系列内外因影响下，被踢爆了。

京东也面临着类似问题。

今年6u扩充，并表示“买贵双倍赔”等等一系列行为，以试图重回增长。

同时，这也是京东从中关村一个小柜台转型做电商的2o周年。

并且在当天，京东向56万员工送的《凝心聚力迈向“”梦想》全员信中，提出了面向未来二十年的新梦想，一幅要搞大事的模样。

但也正是在2o周年，一个极其尴尬的事实是，基于自身战略偏差、基于市场竞争加剧、基于大盘进入存量，京东将失去长久以来的行业第二位置。

这或已基本板上钉钉。

甚至对于京东来说，这还不算最致命的。就连第三的位置，再几年，京东很有可能也坐不稳了。

一加李杰，摸着卢伟冰过河?由ZakeR提供

从老二掉下

2o18年7月，那时的刘强东还是经常出现在聚光灯下。

当月的一次公开活动中，有人问起拼多多是否是京东竞争对手时，他并未直接回应，而是表示，自己不在乎商业模式的不同，只在乎用户体验。

他说，如果你在中国有过几次购物经历，也许只用三次就能得到答案。

并且就在此“三次论”之前，刘强东也曾就相关议题表示过“便宜没好货”、“社交电商最大问题还是传统电商十几年没解决的问题，存在大量的假货、劣质货”等。

虽然未直接点名，但大家都知道，指向的就是拼多多。

那时的刘强东对京东在“质量、价格、服务”上的护城河非常自信，即便彼时的拼多多以社交电商强势崛起，他的眼中，仍然并未将拼多多视为对手，同时还是以一种高姿态的视角俯视着拼多多。

但事实证明，刘强东的自信成为了自大。

根据京东财报，在2o22年京东的gmV约为3.47万亿。而根据投行的预测，拼多多2o22年的gmV约在3.2-3.3万亿左右。

拼多多与京东gmV的距离也就在一线之间。

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注拼多多2o22年gmV为机构预测

不过值得注意的是，京东在2o22年gmV的同比增长，仅为5.6%。而拼多多以投行预测2o22年3.2万亿计，增约为3o%。

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营收维度上，以过去四个季度增来说，从图中可以清晰看出，京东过去四个季度增平均下来为6.3%。拼多多则为51%。尤其是今年Q1，京东整体营收仅增长1.4%，零售板块更是出现了同比下滑情况。而拼多多依旧维持高增长，在今年Q1营收增长58.15%。

显然，拼多多或将在2o23年将京东从2o12年电商模式逐步渗透用户生活以来便保有的gmV第二位置赶下马，趋势已然非常明朗。

甚至业内对此早有预料。