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五管理体制的种子（第1页）

五、管理体制的“种子”

在提出“七片生产”的同时，长影还确定了“三化立功运动”。所谓“三化”是指正规化、科学化和统一化。这就要求电影厂要有一整套的工作制度、条例或公约，也就是工作标准化。“不得以兴趣为选择条件”，“不得超出指定的任务与地区以外自由活动”，每月工作量有多少，消耗胶片有多长，等等，在新闻摄影师的任务与公约中均有严格体现。

第一部动画片《瓮中捉鳖》

第一部翻版片《普通一兵》剧照，马特洛索夫用身体堵住枪眼

《东影秘书科暂行工作条例》《东影会计科暂行工作条例》《选模立功运动暂行条例》《关于工作人员处理条例》……各项规章制度被一项项制定出来。

所谓“立功运动”则是号召每一个人在“三化”过程中都要勇创佳绩，争取立功。为此，长影各部门每个月、每半年和每一年都要对工作进行全方位总结，即便小到一个摄制组，在完成一项任务后，也要从思想、技术、艺术质量等方面进行总结。每一部影片完成后，则要召开全厂的总结大会，厂长、副厂长及各部门负责人都要亲自参加，处长们讲完后，厂长最后还要点评，指出影片取得的成就与不足。

电影厂的体制基础正是在“三化立功运动”后奠定的。在袁牧之的倡导下，长影实行集体领导制度，成立管理委员

会。

1949年2月，袁牧之奉调入北平，出任新中国首任中央电影管理局局长。一个注重规划性与计划性的电影管理体制，迅速在全国建立起来。