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第83章 巨头的七种武器（第2页）

“咳咳…家娃，直接说事。”人类情感模拟模块也有话唠的坏处，史蒂芬现在没心情，“如何应对巨头，作为一家互联网创业公司，这是我们要面对的问题！”

“yessir。”家娃语气恢复冰冷，“巨头们往往会对创业公司采取以下进攻手段

“第一招邀请创业公司产品团队进行交流或访问。

“他们想来公司参观、交流，意味着我们的产品已经引起了巨头的注意！

“而邀请团队交流，只有一个目的，看看这支团队的战斗力有多强。

“在这过程之中，如果能窃取技术机密，对巨头而言，就是意外惊喜。”

史蒂芬点点头，这第一招，正是迷他公司急需要解决的问题。

“sir，建议第一，人越多、层级越高的双方交流，越不要参加；

“第二，交流不要在自己公司内部进行；

“第三，赶紧准备好迎接真刀真枪的挑战，谷歌很快就要推出一样的产品！”

史蒂芬放下一半心，迷他公司就他孤家寡人，自然不存在交流；也相信维斯顿的质量，不害怕正面挑战。

“第二招以相同的定位，复制并推出产品。

“要准确判断自己产品粘性的强弱。

“先，是否与实际生活形成强交互，能够从优势转换为壁垒；

“其次，是否形成了人人、人机之间的网格和口碑；

“然后，是否存在有价值的账号和数据；

“最后，是否大众和高频。

“综合判断，维斯顿不害怕竞争。但和大boss过招之前，最好先和小型、中型，甚至大型的对手不断过招，磨炼团队、磨炼产品。”

史蒂芬摸头，先打小怪？磨练团队？

时机不对，孤家寡人…

“第三招使用渠道优势大量推广，占领市场。

“使用最多的，不见得是最好的。而是要看哪款产品先占领了市场。

“巨头为了推广，会砸下令创业公司咂舌的资源。

“第四招高薪挖人，破坏团队稳定性。

“第五招挖角合作伙伴，破坏生态链。

“我们可以找谷歌的敌人，或者潜在的敌人，做合作伙伴，比如微软、亚马逊。”

史蒂芬摇头“不妥，无非是前门拒虎，后门进狼。”

“第六招破坏创业公司商业模式。

“经典案例是微软与网景。微软本质上不是用捆绑打败了网景，而是用免费的ie浏览器，彻底破坏了网景的浏览器软件收费的商业模式，导致了网景的灭亡。