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第89章 各种困难（第2页）
我扶额，叹气道：“没人告诉我。你也不和我说下！”
“我以为你肯定知道了。这种调动不至于不告诉研总监吧！”他的回复耐人寻味。
“x警官知道这事情吗？“我不想再继续那个话题。
“肯定知道呀，驻点的人都不见了。不过他没和我们说什么。”
”难得，就是不知道他会不会憋什么大招。哎，那这次迭代的内容肯定是完不成了？！”
“那肯定呀，走了两个人，原来分配给了他们4o%的工作量。”
“你们现在还开早会吗？”
“就剩下我、产品经理了和一个前端，天天坐在一起，还需要开什么早会！”
“那你们抓紧工作吧，看看能不能多弥补点他们的工作。”
“无能为力。他们的那些功能我们以前都没有做过，一时半会搞不定。我建议还是等他们回来。”
我知道再说下去也没有什么用处了。类似这样的对话自从我上任研总监以来也不是第一次听到了。而且有次在微信里和同事c聊近况时，他告诉我他在公司的短短几个月也经历过很多次。
和他聊完，我找到了把我项目成员调过去的项目经理，他就坐我旁边。他给我看了看他项目的进度计划安排。里面常驻的项目成员只有两位，开经理兼职后台开，一个前端。如果按照这个项目安排，也可以正常完成项目。但是在项目前中期，这两位开资源却被安排到另一个项目里。直到现在要给甲方演示或是要交付了，才会回到项目组里面。但是要完成演示的工作内容人不够，只能找院长去借其他组的人。
他还告诉我，其实部门里面大部分项目都是如此，前面不投入，后面要演示或交付时，就借用其他项目的人，以后其他项目又借你的人，最后形成了一个恶性循环。
开人员东奔西跑，疲惫但是没有归属感，借调的人压根不熟悉项目需求，就开始开，做出来的东西不是不符合需求就是粗制滥造质量差。我终于明白为什么以前的那些项目质量差，相同的功能却在不同的项目里千差万别。
项目经理也是叫苦连天，没人还要各种找借口应对甲方的问询，要交货或演示时又要找院长要临时的资源。项目质量差，甲方不满意，他们也受罪，要想各种办法弥补漏洞。
第二天早上我按计划参加了那个组的早会。也许是那个组长提前知会过，并没有人迟到。可是确实如组长说的，大家挨个介绍完自己的工作就没了，一团和气，每个人对其他人的事情也不关心。我只好找些问题来问，才激起一些讨论。组长也明白过来，也跟着问了些问题，慢慢地有些讨论的气氛，然而也仅限于此。
开完早会，我来到院长办公室。“院长，有时间没？想和您聊聊。”
“哦，可以可以，还有三十分钟，我等下有个党会要开。”他笑着对我说，示意我坐下说。
“我听说交警那个项目的两位同事被调去另一个项目了。”
“哦，对呀。我忘记和你说了，x总（那个项目的项目经理）的项目要给甲方汇报了，但是之前我们没有投入，只能临时借调些资源给他，做出点东西给甲方汇报了。”
“我问了几位项目经理，这种事情不是个例，基本每个项目都是这样，前期不投入，后面要演示或交付的时候才匆匆砸人。这样做项目，质量好不了，开人员也疲于奔命，叫苦连天。”
“嗯。”他看上去有点不快，严肃起来。
“现在新的研流程确定下来了，xx部门（同事I的部门）他们运行的不错。但是我这边如果不改变现在做项目的形式，开人员不固定下来，新流程是很难实施的。”我无视他的表情继续说道。
“我知道了。但是这个事情我们有其他的考量。”
“例如?”我追问道。
“你也看到了，我们研人员不够，如果按照项目计划来配置开人员的话，至少要加一倍开人员。”
“那为什么不招人呢？”
“要钱养人呀！”他哂笑道。“多个人我们部门就需要多完成1oo万的产值。我们现在这种配置才刚刚好能有些盈利，再加人就危险了。到时候完不成产值，大家要降薪的。”
我哑然，真不知道还有这隐情。而且后来我才知道，还有个更大的隐情他没有告诉我，直到我也在项目里面浸淫一年多才领悟到。
我不知道说什么好了，灰溜溜地离开了。
周五下午，计划中的迭代总结会议开始了。开小组也紧赶慢赶的，加班了几天，终于完成了迭代计划里的全部工作内容。然而始料未及的是，院长看完产品经理对本次迭代内容的演示后，火冒三丈：“这就是你们做了两周做出来的东西。里面的xx功能我之前怎么和你们说的，这和之前我说的一点关系都没有吧。我以前让你们做的xx功能怎么这次没做？！”
迭代启动会议的时候他没有参加，我以为这些内容就是项目经理和他确定过的。我望着项目经理。他也委屈地回复道：“上个月我过ppt给您汇报过呀。”
“什么ppt？”
项目经理找到聊天记录，打开的ppt。院长脸色一沉，没有说话了。大家都猜到估计他太忙了，漏掉了。那时不少人还没习惯用公司邮箱，公司采购的云之家也不喜欢用，图省事微信来微信去的。然而微信的信息经常被漏掉，而且还会因为清理手机而消失，非常不保险。
从那以后，大家都记得迭代启动会议务必要请院长参加。重要的文件都会用公司邮箱送了。这些问题都好解决，还有很多无法用工具或是新研流程解决的问题。那时候的我终于体会到同事c离开时的无奈，但是却又骑虎难下，只能硬着头皮前行。
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