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第102章 故作神秘的CTO（第2页）

然而第二天，院长就把我叫到办公室里，副院长也在。“xx项目的aI部分又被投诉了，总经理让我们明天给他做个汇报。”

那个项目是我们公司做的第一个集大成的项目。只是公司不是第一级承建单位，我们公司的名字在这个项目的宣传中都被淡化了。当初把交警项目转手给我的g总口里“上亿”的项目就是指它。这个项目立意非常的高大上，还需要完成几个国家级的课题和论文。还是个标杆性项目，做好了后续还有一系列的项目。这个项目公司也是高度重视，投入了不少优秀的人才。项目后期，因为部门里负责此项目的副院长被指派去负责了另一个大项目，我临时受命深度参与了后期的工作，因此结识了几位非常优秀的非It同事，亲眼见识了那些传闻中的各种猫腻。

听说当初写项目策划书时，他们不但把以前做过的全写了进去，连还在脑子里，嘴巴上的功能都凑上去，拼成了一个庞大的，看上去勉强对得上合同价格的系统。然而公司各种资源有限，又舍不得投入，不少功能都做的不尽人意，马虎交差了事。aI部分就是其中的代表之一。

2o2o年前后人工智能呈现井喷式展，市场上不少公司都投入大量资源开人工智能相关业务。作为深圳交通行业的排头兵，公司也意识到要将人工智能和交通行业相结合，入股了一家小型的初创aI公司专门负责此部分的研工作。我们部门是软件平台的负责部门，因此有任何问题大家都会先找我们部门。虽然我们测试组早就现了aI结果不准确的问题，但是毕竟不是一个部门，人家还是独立公司的总经理，和我们院长的地位都不相上下，根本不理睬不修复我们现的问题，完全只按他们自己的计划来。院长和专门负责此项目的副院长也拿他们无可奈何。

“为什么要汇报？出什么事情了吗？”虽然都知道aI部分有问题，但是本来项目已经验收半年多了，大家还以为万事大吉了。

“有人觉得aI数据不准确了，还有些人觉得我们没有把aI功能做到当初策划和他们期望的样子。”副院长回答道。

“aI数据不准这个我们早就反应过，领导们都不话解决，我没法推动呀！”

院长和副院长苦笑了下，没有回答。

“他们想做成什么样子？我看策划和合同上也没写什么特别的东西呀。”

“领导的要求当然更高了，但不好明写在这些文件上的。会议上说过很多次。”

哦，那些大人物们的会议我当然没资格参加。

“L总（aI公司的总经理）在吗？”

“他在的，他清楚的很。”

“那让他们去汇报不就可以了，为什么找我们呀！”

“我们是平台负责部门，负责所有功能的验收。你这边负责整个平台的测试。所以让我们汇报。”

有道理，但是回顾之前我曾经做的努力和警告，又觉得很无语。

“现在不是抱怨的时候，你们先再把aI功能清单上的所有功能再测试一遍，挑几个大中小型的路口和路段，把结果整理出来给x院（副院长）。”

“xx（副院长），你把材料汇总梳理下，做个项目总体的汇报。”

第二天，我们三个来到总经理办公室旁边的会议室。总经理旁边有个我从来没见过的陌生人，我想应该就是即将任职的cto吧。个子不高，微胖，虽然戴着眼镜，但是能感受到一种咄咄逼人的气势。也许其他人都见过他吧，总经理并没有介绍他。他应该也是第一次见我，打量了我一会。

按照计划副院长汇报完，我接着把测试相关信息尤其是测试结果汇报完。因为aI公司根本没安排人修复问题，只是按照他们自己的计划对算法进行升级迭代，虽然比起几个月前有进步，但是准确率也就8o%上下，远远达不到期望的95%以上。

总经理听完汇报后，火冒三丈，但是并不是对着也在场的aI公司总经理，而是对着我们三个火。最后还对着我说：“你不是测试专家吗？这些问题以前怎么没有现，到现在才说。”

我当场就要石化了，我早就过多少报告给你们这些大佬了！而且生产部门负责人就在这里呢，不指责他，来指责我测试部门？虽然你和我们院长不对付大家都多少知道些，但不至于表现的这么明目张胆吧！

虽然我知道即便我现在说什么都没有用，但是我还是很不服气地说了：“我们每次测试都会测试aI准确率，而且之前在每次的报告都提过这个问题，缺陷库里至今还有一堆的aI问题没人改。”

“是的，我们早就现了这些问题，但是没人重视呀，我也很难推动。”院长赶紧补充。

一直没说话只看戏的aI公司总经理终于说话了：“这个情况他们确实反馈过，但是我们这边还有其他项目也在交付，而且又没有影响验收，所以我们也就没有安排修复了。”

总经理还在骂骂咧咧的，大家也很乖地不吭声，让他把气出完。最后总经理看没人回应了，转头和那位cto说：“这个事情你后面跟进下，尽快把aI准确率搞上去吧。”然后就走出了办公室。其他参会的人也接着都离开了，包括aI公司总经理，也像没事人一样离开了，只剩下cto和我们三个。

“L总，这个事情我们只是个“中间商”。刚才你也看到了，太难了。”院长开始诉苦了。