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第一卷 那年十八 第125章 人家可以搞咱们也能搞啊（第2页）

除此之外，还可以进行网络海选嘛，让那些对自己音乐感到自信的音乐人把伴奏过来，再根据实际效果进行商业化合作，可以是买断也可以是分成。

甚至还能是由用户投票进行选择。

方法路星泽是提出来了，下面的人自然是立马就要付诸行动。

没过几天，一群伴奏就摆在了路星泽的桌上。

路星泽听了几个，便不再听了。

原因很简单，他对音乐属实是一窍不通，在大方向上把控可以，但音乐品鉴这件事，还是交给专业的人去做吧。

所以，路星泽直接把这件事甩了下去，让下面的人自己来决定。

老实说，能做到这一点，就已经是相当不错了。

企业人数越来越多，公司架构自然是越臃肿，这时候如果老板再死抓着不放，公司想转过弯来根本没那么容易，许多决策可能就卡在天上，始终无法落地，最终白白贻误机会。

万哒的电商、滕迅的微视，明明都是投资颇巨的级大项目，但每一个都成功坠了机，归根结底，不是他们的负责人不行，而是公司架构不行，让那些有能力的人空有想法，却无法实现。

虽然就目前来讲，草莓文化的人员还不是太多，才六十几个人，路星泽一个人也能勉强管得过来。

但一个人的精力终究是有限的，路星泽也是个人，不是神，做不到面面俱到。

所以，他就选择了放权。

给下面的人一个表现的机会，看看他们的能力是否能胜任当前的岗位。

这样做的好处就是，员工转向相当之快，能以最快的方法自主解决问题，除非实在解决不了，才会交由路星泽来定夺。

路星泽也不是光放权不干事的，他只是对小细节不在意，大方向还是不允许生变化的。

而如果下面的人会错了意，甚至传达了错误的意见，路星泽也会及时把负责人给拉过来谈话，让他重新解决好这个问题。

所以，随着人数的增多，草莓文化不仅没出现架构臃肿，传播效率低下的问题，反而提升了效率，带来了更大的效益。

显然，路星泽的方法是正确的。

经过与传媒公司的接触，路星泽很快便得知，他们不是一次性收费买断的，而是要根据使用次数来收钱。

这个使用次数就很让人寻味了。

如果是按个人使用次数来算的话，一人就是只用一次，一次一百，有几百个人使用，那也得花上好几万。

而身为一个公司，一歌自然是满足不了需求的，那自然只能不断增加次数，以达到吸纳用户的效果。

但这么一搞，传媒公司是赚翻了，路星泽的草莓文化就只能破产了。

路星泽自然是不能允许这种事情生的，所以，稍微权衡后，路星泽便大手一挥，宣布公司干脆不跟传媒公司合作了，音乐什么的，人家可以搞，咱们也能自己搞啊！

搞个录音棚也就几十万，花钱招些音乐人来上班，请几个老师帮忙培训培训，让员工们慢慢磨炼技术水准，到时候再把歌给做出来，大概两三年就能实现回本了，这不比花钱找公司简单？