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第2012章 年10月 培训组长（第1页）

杨老板的骤然上位并没有让我兴奋多久。

过了一段时间后，反而有一丝担忧。

只是觉得他能用的人不多，大多数负责人和项目主力成员都是胖子的嫡系，万一有什么重要任务指派给我，我承担不起来怎么办？

如果因此让他丢脸，对我失望了怎么办？

再者，我现在正在全心全意的备考公务员，真有安排给我，我还能不能专心备考，虽说成功几率不大，但我还是想努力尝试一下，考不上也就罢了，至少努力过了，不留遗憾。

虽说明年后年都还能考，但那时的状态如何，心态如何都很难说，考试这种事有时候也是一鼓作气容易成功，再说了，每年职位都不一样，早一点考上就早一点占据那个萝卜坑，往后指定越来越难，甚至会出现没有对应职位的情况。

纠结了许久，最终也只能兵来将挡水来土掩，走一步看一步吧。

结果没等到杨老板的安排，倒是先接到了客户的安排。

是省公司牵头，扬州配合，寒班长亲自挂帅的一个试点工作。

这次我没有选择空间，因为寒班长点了我的名。

与静静接到的校园专项不一样，我这次接到的任务有点“越界”。

他那至少还是网优专业能够掌控的，还在范围内，最多就是他们团队的人员水平差点，经验不足，但现成的老师和成熟的案例都很多，用点心就可以干好。

我这就有点麻烦了，没有现成的经验可以参考，甚至可以说跟网优关系都不大。

具体来说，我接到的任务是：对六款市面主流手机，如酷派、联想、中兴等手机的使用感知差别进行专业区分，对比各个终端的协议规范性，在语音清晰度、接收灵敏度、对数据网络的敏感度、对数据网络的负担影响方面进行深入研究……继而得出其推广性及实用性。

需要使用的软件是qxdm和ireshark，进行信令抓包。

这两款软件，网优专业基本是用不到的，qxdm可能还有点接触，ireshark是什么、做甚用的，当时完全不懂！

点我名的原因也不是领导看好我，而是老钱拒绝了。

反正吧，这种性质的工作，可以拒绝，也可以接，干好了好说，干不好也会有挺大影响，看交代给你的客户是什么级别，对你的职级有没有帮助，属于风险投资类型的。

在网优，说自己不会就是拒绝了，这种事呢1o个人有9个半人会拒绝，那半个人属于多了一句嘴。

这半个人就是我，在寒班长说完之后，我多的那半句嘴就是：“只能试试”。

结果，在寒班长难得的笑容及注视下，我领了六部手机和两份指导书回来。

也不完全算是坏事，干好了有挺大的收益（班组长重视），干不好也不至于被全盘否定（跨专业研究），但既然接下来了，就得认真对待。

为此寒班长还专门为我量身开辟了一个专属的实验空间（这地方信号很弱），开通了一个小型基站。

气氛都烘托到位了，还等什么？

于是，我开始了长达二十余天的实验，反复拨打电话、互qq消息、短信彩信，不停的收集信令，剖析每个节点的时间规律，同时还得去查手机制造厂商的芯片使用信息，特点…

无数个夜里，面对着未知的信令、数据包，重复了上千遍的记录，感觉方向渺茫，工作没有意义。

咬咬牙，硬着头皮坚持做下去吧。

这期间，寒班长不时的来催进展，虽然事情不顺利整的我有些暴躁，但我没有失态，耐心的和她解释进展到哪一步，因为我知道，背后省公司的领导也再不停的催她。

终于，鏖战了近二十日，递交了一份还算令人满意的总结报告。