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第36章 袋鼠外卖（第1页）

李初伯回到宿舍，迫不及待地打开千度搜索，搜寻外卖相关信息。

网页上许多垃圾广告，真正有关于外卖平台的，寥寥无几。

大多都是处于在校园摸索阶段的小团队的信息。

就像一个叫o点校园的网页，里面倒像一个校园内容大杂烩：信息布，快递代取，校园外卖...

好像网页注册时间还在几年前，展还停留在几个校园内？！

样样都想做，样样都干不好。

这个不足为虑。

李初伯再往下看，一则新闻吸引了他的目光。

《魔都大学生创业大赛第一名‘饿了吧’，荣获1o万元创业奖金》

来了，就是他们！

地球上名义上国内第一个做好外卖平台的公司，曾经外卖行业的老大哥，不过后面才被袋鼠王反而已。

张旭浩团队，一个大学生创业成功的经典案例！

李初伯点进去文章看了看，在里面获取了‘饿了吧’的网址，搜索。

网页跳转到一个点餐系统，主页面很简单，连搜索框都没有，只有饭店列表和可选菜单。

李初伯把商家列表拉到底，算了算，已经有53家商家进驻。

创业这个过程，最难的是从零到一。

新的行业诞生，意味着没有先行者的经验，全部流程只能靠自己和团队去摸黑探索。

对比与o点校园，看来‘饿了吧’团队已经在慢慢找对方向了。

五十多家，看上去确实没有多少，但想想，‘饿了吧’诞生的位置处于大学里。

外卖这一行兴起时，群居的大学生和都市白领，本就是主要消费群体。

李初伯预计，现在的‘饿了吧’日订单，绝对能达5oo—1ooo单！

看起来也不多？不是的。

互联网公司的优点在于，大规模复制。

路子走对了，把模式往其它区域一放，规模到一定程度，单量人流量立即呈指数增长！

“那‘饿了吧’，下一步就要从校园往外扩张了吧。”

李初伯自言自语着：“应该用不了多久，就会有资本盯上这一块...”

互联网公司展的模式大致不过就是：

找到痛点—提出解决概念—研产品—初步推广—吸引资本进来—烧钱占领市场—融资abc...—继续烧钱扩张，烧—无尽地烧...

当行业稳定下来，之后就是前两三名的竞争。

其余那些跟风者，要不就是被兼并，要不就是卷席倒闭。

99%以上属于后者，大多死于烧尽干粮那一步...