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第32章 法律条款的审核（第1页）

在6氏集团那宽敞明亮的会议室里，气氛凝重而专注。6氏集团和宏宇科技的法务团队成员们正围坐在巨大的会议桌旁，他们面前摆放着厚厚的一沓文件，正是此次收购所涉及的合同草案。阳光透过落地窗洒在文件上，却无法缓解此刻紧张的氛围。

6氏集团的法务主管张华，一位年约四十、目光锐利的资深律师，率先打破了沉默：“各位，今天我们聚在这里，是为了对这份至关重要的合同进行严谨的法律条款审核。这关系到我们双方公司的重大利益，容不得半点马虎。”

张华的话音刚落，宏宇科技的法务代表李娜，一位三十出头、思维敏捷的女律师紧接着说道：“没错，张主管。我们宏宇科技也深知此次审核的重要性，定会全力以赴。”

张华微微点头，然后翻开合同，开始了细致的解读：“先，我们来看资产转移这一部分。根据合同，宏宇科技的固定资产、无形资产以及正在进行中的研项目，都将完整地转移至6氏集团。这里面，无形资产的界定和评估就显得尤为关键。”

李娜认真倾听着，不时低头做着笔记，然后回应道：“张主管，宏宇科技在无形资产方面，特别是一些自主研的技术专利和软件着作权，其价值评估需要有明确且合理的标准。”

张华认可地点了点头：“这一点我同意。我们需要请专业的评估机构来进行公正的评估，确保双方对这些无形资产的价值有清晰的认知。”

此时，6氏集团的年轻法务助理小王提出了疑问：“那如果评估结果与双方预期有较大差距，该如何处理呢？”

宏宇科技的资深法务顾问老张说道：“这就需要在合同中提前约定好调整机制，比如重新评估或者协商解决。”

张华赞同道：“老张说得对。我们不能让这种不确定性影响到收购的进程。”

接下来，他们又深入探讨了固定资产的盘点和转移方式。

张华指着合同中的条款说道：“对于固定资产，我们要明确每一项资产的状况、位置和价值，确保在转移过程中没有遗漏和损坏。”

李娜补充道：“而且，对于一些特殊的固定资产，比如大型设备，还需要考虑运输和安装的费用及责任归属。”

双方就固定资产的转移细节讨论了许久，从设备的运输保险到安装调试的责任划分，都一一进行了明确。

随后，话题转向了正在进行中的研项目。

张华神色严肃地说：“这些未完成的研项目，其进度、技术难点和潜在风险都需要详细披露。6氏集团接手后，需要对项目的后续投入和预期收益有准确的判断。”

李娜回应道：“我们宏宇科技会提供最详尽的项目资料，但6氏集团在接手后，也需要尊重原有的研思路和计划，避免因过度干预而影响项目的成功推进。”

双方在这一问题上展开了激烈的辩论。

6氏集团认为，接手后有权根据市场变化和公司战略对研项目进行调整；而宏宇科技则坚持，原有的研方向是经过充分论证的，轻易改变可能导致项目失败。

经过数小时的争论，双方最终达成了妥协：6氏集团在一定范围内可以对研项目进行优化，但必须与宏宇科技的技术团队充分沟通和协商。

紧接着，他们开始审核员工安置的条款。

张华说道：“关于员工安置，合同中规定6氏集团将接收宏宇科技的大部分员工。但对于员工的岗位安排、薪酬调整和福利保障，需要更加具体和明确的约定。”

李娜说道：“我们宏宇科技的员工在公司多年，为公司的展做出了贡献。希望6氏集团能够在岗位安排上尽量做到人尽其才，薪酬和福利在合理的范围内保持稳定。”

6氏集团的人力资源经理刘女士说道：“我们会根据员工的能力和公司的需求进行岗位安排，但在薪酬调整方面，可能会根据新的岗位和绩效进行相应的变动。”

宏宇科技的员工代表小李忍不住说道：“那如果薪酬降低了，员工的权益怎么保障？”

刘女士解释道：“我们会有完善的绩效评估体系，只要员工表现出色，薪酬是有上升空间的。但对于确实因岗位调整导致薪酬降低的情况，我们会考虑给予一定的过渡性补偿。”

双方就薪酬调整和补偿的标准展开了深入的讨论。

宏宇科技提出，以员工过去半年的平均薪酬为基准，降低幅度过一定比例时给予补偿；6氏集团则认为应以过去一年的平均薪酬为参考，且补偿比例需要根据公司的财务状况和市场行情来确定。

经过反复的协商和计算，最终双方确定了一个双方都能接受的薪酬调整和补偿方案：以员工过去一年的平均薪酬为基准，降低幅度过1o%时，给予相当于降低部分5o%的一次性补偿，补偿在员工到岗后的第一个月放。

在讨论保密条款时，气氛再次变得紧张起来。

张华说道：“保密条款至关重要。宏宇科技的商业机密、客户信息、技术资料等，在收购后必须得到严格的保护。”

李娜点头表示同意：“没错，这些信息是宏宇科技多年积累的宝贵资产。我们希望保密期限至少为五年，且对于违反保密条款的处罚要足够严厉。”

6氏集团的商务经理陈先生提出：“五年的保密期限是否过长？考虑到行业的展和信息的更新换代，三年可能更为合适。”

宏宇科技的市场部经理赵先生反驳道：“有些商业机密的价值是长期的，三年时间太短，无法充分保障公司的利益。”