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蕭致讓茶水間的設計師把男裝設計總監請來，不用十幾分鐘，對方便快步走進總裁的辦公室。

今年梵圖的秋冬男裝秀場安排在法國的普羅旺斯，當時蕭致還是與余楚希一同去看得秀。

想起來都噁心。

男裝設計總監在秀場最後露了一臉，蕭致當時沒看得清，現在總算能看得十分認真。

對方在蕭致故作深邃的目光中，被看得從腳指頭便開始發毛。

心說今年華圖男裝的銷量確實不如女裝出色，倒也不如在今天當面開除我吧？

蕭致看出對方的不自在，旋即笑說，「今年冬季款的男裝秀場我去看過，不難感覺出你是極簡主義風格的擁護者與實踐者，設計風格大膽簡約。」

「今天叫你來，我是想問你，對整個梵圖來講，我是什麼？」

男裝設計師名叫滕子銘，當年因在華國銳設計師中嶄露頭角，被梵圖以年薪5百萬的酬勞聘請為總公司的創意總監，如今水漲船高，已經上升為年薪9oo萬。

眾所周知的也是，男裝比起女裝有很明顯的短板。

基礎的女裝包括，針織品，連衣裙，半身裙，褲子，襯衫，上裝，大衣，夾克等基本品，而每種類型還能更加詳細地進行劃分。

而男裝的基本單品要比女裝少三種類別。

這就導致女裝發布會上的走秀款里，構成一個1ook有時只需要一個piece，而男裝的每個1ook卻至少需要三件piece。

導致男性服飾的樣式比女性要貧乏，孔雀革命之後，現在的男裝從顏色和款式上才多樣化一點。

蕭致說，「我是梵圖的活動廣告牌，從我身上應該更多得看到屬於梵圖的企業文化內涵。」

「我是自然不可能再去穿什麼過分絢麗的顏色了，梵圖在男裝高定這一塊跟世界品牌相比較也是有一定距離的。」

「但我想縮小這個距離。」

蕭致起身，拍了一拍滕子銘的肩膀，「從你手底下的人里撥出幾個能用的，好好地琢磨一下該怎麼給我設計一套春男裝，那麼多媒體天天圍著我，我也不想浪費這麼好的免費廣告牌。」

蕭致下午便去了梵圖的陳列館，公司創建近六十年，許多時裝都印證了公司的發展，社會的變遷和時代的縮影。

公司很多設計者當靈感缺乏時，也會專門到內部陳列館來找尋閃現的火花，時尚畢竟是個圈，幾十年前火遍大江南北的款式，翻之後還會再次被炒熱。

蕭致肯定不會從裡面選擇自己的每日穿搭，時裝只要被創造出來，便立刻屬於過時的東西。

但是鶴南知和蕭淼淼可以穿啊。

蕭致挑了親自挑了幾十身當年當季度最熱門的男女裝款式，還有珠寶飾，箱包.皮具，叮囑找幾個公司內的老手藝人，全部等比例做成小嬰兒款式。

一個月加急趕製應該沒有任何問題。

一個月後，他的兒子女兒便有三個月大，可以穿漂亮的時裝出門見人了。