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第6章 人际篇（第1页）

案例一：公司高层阻碍展

背景：公司的总裁，多次阻碍我，从入职工资降了一半，到公司活动害我自掏腰包赔钱，还有他和另一个高层争权，总把我抢来抢去，对我产生困扰。现在他把我挖了过去他手下干活，工作失去灵活弹性。

问：他是否我的小人？该如何让他不阻碍我展？需要踩小人符吗？关系上能否提升？相处上要注意什么？

答：他其实也不想这样，也不是小人，也不是贵人。所以他只会站在自己的角度里看事，心思压根就没在你这里去想。

所以你们相处过程当中，你要注意，谁也不能只为自己对吧？所以想要提升关系，你偶尔要学会换位思考，站在他的角度去想，所以自然就能跟上他的节奏，而你也会得到他的认可，自然也会有逐步的上升。

要用符也得用【贵人符】，也不能用小人符往下踩。你若把踩破了，对你也没啥好结果的。

说白了，他们自己斗争都还挺激烈的，哪管得着你的死活呀，你最多也就是一个殃及池鱼的一个命运。基本上就是神仙斗法，凡人遭殃。

所以呢，并没人针对你，因为你的角色都不值得他们去针对你做什么。而且，你本来还是有上升的空间，但你在内部有的时候自己做不到位，要做上面想要做到的事。

案例要点：提升关系要学会换位思考。想在公司有上升，就要思考上头需要解决什么事。

案例二：老板能力一般，员工不太服他

1.我部门有个员工叫xx，工作能力低，性格很执拗，想问一下他是我的小人吗?如果不是，应该如何相处，应该如何沟通安排之类?我对他工作的安排是否合适?沟通方面有什么问题吗?相处上有什么需要注意的?

答：我觉得他也不是你的小人，因为这个人相处是这样子的，以后干什么，你只告诉他你想要的结果，过程不用管。因为你要管过程，就得不到结果。所以不用沟通太多，只说你想要的结果，他爱怎么弄怎么弄。只要他给你的结果是好的，你别的就不用管了，管多了反而不好。

因为他算是有能力的人，但他不想别人左右他的思想。所以你只要跟他要结果就行了，中间他怎么折腾是他的事。

2.目前部门员工不是很稳，这个情况是什么原因引起的?还是我在管理方面有什么问题?手下是否有小人?如何让他们更努力和积极的配合我?有什么需要注意的吗?

答：员工不是很安稳，事都是你自己造就的，这就是你自己平时用人的方式，这是你管理问题。你手下并不是小人，他不是不积极配合你，连你的方向都是不对的，他怎么配合你?还有人家有自己的看法，你管他呢，你要结果就行了，过程他自己舒服就好了，你拿到想自己想要的结果就行。

案例要点：说白了，员工就会认为他自己都不是一块干活的料，所以谁也不服他。但这话咱也不能说呀。

案例三：领导虽好，但可未必能深交

背景：xx是我领导，平时挺照顾我的，上个月我请假七天，她还走特殊渠道帮我都免掉了，现在她打算辞职了，我想看缘分如何，能否为她提供一些帮助，找到适合她的工作方向。

提问：请仙家查一下，我和她前世是何关系?对方人品和心性如何?是否善缘?以后适合一起合作、修行还是仅聊天?在相处上有何注意事项?

答：平时对你照顾是因为你平时你人缘好，你善缘也好，结下来的好运。你俩缘分还挺好的，所以你们因今生缘相聚。

找工作这一块，我还是觉得她有她自己的想法。她这人还是挺个性的，她是看人下菜碟的，她是觉得这个人好她帮的，不好她是不帮的。你们虽说是善缘，但是跟她在一起，可以交为朋友。合作还是再说，如果要是修行这一块，还是仅聊天而已。

相处过程当中注意的事项是，她这个人说好了好，要是心性不好的时候，她很快就会不理你的。所以她的变化还是挺极端的，所以还是你们相处恰到好处就行。对这种人好与不好，只是她需要了，你就跟她，不是很需要的时候，你差不多就成。过多干涉她会有想法。

案例要点：平时好未必真的缘分那么好，深交还是需要细查完再做决定：毕竟知人知面不知心啊，也不知道这人究竟如何。

案例四：初入新公司，把所有能接触的人摸清