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第75章 收回成命（第1页）

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原来最早的那四个曾经为鼎灵所委派和熟悉的老负责人，此时都纷纷走到了他面前，期待着这新五人助手组的人选当中，他们仍然拥有优先留任权。

这四人，与刚才的七人抽签分组中，只有一个人是身份重叠，一直都是负责人的，所以，剩下的6名组长新鲜劲儿还没过的前任组长，也走了过来，希望也有他们的机会。

面对着眼前的十名优先候选人，还有其余那1５５名一直没机会当小领导的工人们，眼神当中同样含着各种期待，鼎灵觉得还真有些棘手。

这个幸运儿，两次都当上组长的助手，走到最前面，以比别人更自信的口气向鼎灵说：“异主！在下知竹，有幸能一直担负分组组长，经验丰富，愿意做您的总助，其余四人的选拔工作，您也尽可以交给我来做，不能让这点小事为难您，耽误了您和术主的宝贵时间，不知可否，在下斗胆自荐！我在此承诺：一定保证公平、公正，选用恰当，为您分忧！”

没想到，一个小小的组长，竟能主动担纲，替他处理这件不怎么讨喜的工作，这的确是再好不过的了。鼎灵一想，这样最好，他也不用再担心，是否会用错人，毕竟这些工人们是在一起朝夕相处最久的人，从他们中间产生，由他们的意见而成的最终用人方案，自然不会让他背上“用人失察”的恶名。

“好，知竹，从现在起，你就是我的总助了，挑选四个区组长的事，就交给你全权负责！”鼎灵正式宣布了一下，给到知竹一个“一人之下、百人之上”的机会。

“嗯，你确定不再多考虑一下吗？我个人认为，这个决定有些欠思考，当然，先声明，我很尊重你的决定，但前提那一定是‘你的决定’，而不是其他什么不是这个位置的人的决定。因为其他人，到底有没有这个资格和责任来做这个决定，我是持保留态度的。一般来说，一个决定是否正确，取决于做这个决定的人本身，你直接把这个责任扔给了一个仅仅因为他做过两次小领导，并且自称足够‘自信’，就让他为其他人负责，为以后可能生的一切负责，感觉还是太过鲁莽了，这是一个理由很不充分的糊涂任命，并不是为了解决问题，而是为了逃避问题和责任，这一点，恕我很不认可。你看，要不要，再想一想呢？”书亢虽然已经很讲究方式方法了，但还是容忍不了不把心底里的看法讲出来。

本来听到这么儿戏的秒回式任命，大家就心中不满，纷纷私下里小声议论，整个异内“嗡嗡嗡”的人声响成一片，再加上书亢这么认真的一段补充劝说后，大家七嘴八舌地说：“就是就是！”各种“嗡嗡”声更大了。

现在整个屋内，最尴尬的就是鼎灵和知竹两人了。

这两人互相注视了几秒，到底是鼎灵先收回了目光，转向书亢回答道：“是！我收回刚才的任命决定，这五个人的人选，另做挑选。”

听到这个新的决定，底下的人声才在“哄”了一声后，安静下来，大家又回到了同一起点，这才算是个个心平气和起来，除了知竹脸上红一阵，白一阵的，等他再退回到人群中，大家都像躲避瘟疫一样，在他周围空出一圈空白来，保持着“非我同类”的敌意距离。

书亢拿手指着知竹身边一圈的空白位置，对鼎灵说：“你看，你刚才要选的这个人，是多么地不得人心啊！没有人愿意和他做朋友，如果让他当了这里的领导，你觉得底下的人，会乖乖听话，好好干活吗？他给你承诺的话，你觉是，没有其他人的配合，他能做得到吗？你放心把一百多人的将来，就这样轻易交给这样的人吗？”

鼎灵顺着书亢的手指方向看过去，果然如此，知竹除了有着自以为是的“狂妄自大”以外，根本就没有服他的人，幸亏听了术主的话，及时收回成命。

“那么，我该怎么找到最合适的人呢？如何才能收服人心？”鼎灵这次是真的自内心在真诚地向书亢请教了，他从来没有想过，人心是如此难以琢磨，难以驯服的东西。

“好吧，既然你这么问了，我就提示一下，刚才你在我的手机里，面对眼前的好几十个app，你是如何管理它们的？”书亢决定一药治两病，顺便把刚才他被强行从一款app中玩一半儿给硬拽出来的不满，一次解决了。

“我？我哪有管它们啊，对我来说，我都不了解它们每一个，到底是什么样的，于是我就一个一个进去试着玩一下，去探究每一款app的不同设计，了解它，然后再在他的游戏规则里去体验、探索。所以，我根本谈不上有资格‘管理’它们，而是一个一个去熟悉它们，了解它们，最后才能有资格说‘适应、运用’它们，和‘操控’它们。”鼎灵说得很中肯，确实是他的心里话。

“对！你的每一个员工呢，就像这手机里的一款又一款各式各样脾气性格不同的app一样，你得一一了解它们，熟悉它们，掌握它们，才能谈到控制它们，而在这些app当中，是有一个‘设置’的地方，可以对所有的app进行管理的，或删或留，或保留哪些权限，最后，还都是由你来决定的。”书亢进一步引导。

“哦！那我明白了，我不应该急于选择谁是那五个最合适的小组组长人选，而是先应该充分地了解、认识、熟悉这里所有员工的脾性品能了，最后就可以很轻松地做出正确决定了。”鼎灵终于算是开窍了，终于理解了书亢举例的原因。

“有一点我也挺奇怪的！之前我要请你帮我做手机充电器的时候，我还什么都没说，你几乎什么都明白，可是等做成了之后，你却需要我这么左比喻右引申地来解释说明呢？”书亢还有一个疑问，也想一并落实。

这是一个理由很不充分的糊涂任命，并不是为了解决问题，而是为了逃避问题和责任