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第68章 压力（第2页）

麦客第一印象还是觉得这种培训会离商业会比较远。

妮娜则不这么看，“我们就觉得现在真的就是不对，你想想员工，一个员工真的是骑在老板身上…！”

“美业行业负面声音是挺多的～！”

麦客作为媒体人经常能看到媒体报道oo后员工‘教老板做人’、‘整顿职场’的系列新闻。

“其实老板的话呢，真的很多老板…”妮娜叹了一口气，“９o％的老板都不是很赚钱，不仅仅是不赚钱，除了承受来自于工作上的压力，还要承受员工的背叛和霸凌！……”

“员工的背叛和霸凌？”

妮娜意味深长的点了点头，员工的霸凌，麦客对此还是感到非常诧异。

另一面来看，或许未来倒是可以针对性就相关话题访问美业的老板娘们。

“员工也很内卷，然后员工很躺平，老板又很内卷等等，……都是一个不平衡的一个体现！”

“娑黎丝的内培会是姨您来做分享吗？”

“主讲老师我们请了一位行业大咖，然后来做这个心态的一个培训，从心理学的角度，做了一个目标培训，真的希望的话，能做到上面讲的‘平衡’的一个培训。”

“初心很赞！”麦客认为这是一种员工可持续展的福利。

“在这个培训里面的话，当时我是想和这个老师全力以赴，去赋能我们各个门店的！……”

在这其中，妮娜当时是希望把课程培训搬过来，经过娑黎丝的吸收消化，想打造一家公司，把公司展成平台，这个平台里面包含了一个培训心态的机构。

“除了心态的培训机构，我希望营销的一个机构和厂家这边进行结合，促进我们服务的落地执行，还有拓客的一个机构，从这么一个平台的思维去做！……”

“姨，我个人认为这是很好的一个模式！”

“是吧？但是很明显，我的想象过于天真了！”

“啊～，为什么这么说？”

“我想象的很美好，什么都想要，组合起来是很完美的商业模式，那么现在这个半年过去了，还是没有落地成功的！”

商业模式对企业转型升级换跑道十分重要，是大环境或者趋势更重要呢？

有人会说，就像斗地主，起手一把好牌，比你会算牌、会出牌更重要。

“在这个过程里面的话，我又想到了一个技术和我们的大营销！”

“是指姨你们上次去泰国吗？”

“是的，所以我这次去泰国走一趟的话，是把以前未完成的一个事情进行了完善！……”

“我记得姨您当时考虑的是去泰国寻找一种新的经营模式？”

“就是去泰国看看那边有什么样的一个商机，看看是否可以把我们的客户带到那边以后去销售！”

“这个有点敏感～”

“哈哈…，是指去金三角？缅北？”

“哈哈…，是的，后面没有听到姨您这边泰国回来的反馈！”

“很显然的话，这个过程当下也不是说特别合适～”妮娜拿出纸描绘着年初计划的商业闭环。

“这么看来，姨您这边是各种方式都在进行，全方位寻求公司、品牌方向的升级和突破～”

“当然我所有的事情都在进行，我都在看哪一条出路会更好！”妮娜把上半年各个阶段标注着，“在我们做了这么多的一个情况下，５月２５号的时候，我们又做了一场非常盛大的‘525·我爱乳’的一个行动！”

525·爱乳日，是以系列公益活动为载体，唤醒广大女性关爱乳房健康，呼吁更多人投身参与公益活动中，真正将爱心与行动融入千家万户。

妮娜在这个‘525·爱乳日’的活动中，还专门找到深圳一家专业做乳房高端的检测，包括检测乳房的一个平台机构，这里面的话，他有很多专家学者的资源，也同样是希望可以赋能到老板娘的门店。

“上半年真的做了很多零散的事情～！”妮娜感叹道。

“我觉得姨您做的每一件事情来说，它都非常好！”

“嗯，但是目前来说，这些事像珍珠一样，散落满地，还需要一颗一颗串起来～”